生意難做，后兩月是傳統(tǒng)旺季，本以為可以賺點(diǎn)錢過年，誰知道原材料瘋漲，各種輔料也比拼著漲價，運(yùn)輸成本上漲，人工工資也要漲，連微信、支付寶提現(xiàn)都要收手續(xù)費(fèi)了。

封邊條行業(yè)也出現(xiàn)同樣的問題，原材料普片上漲：pvc價格上漲高達(dá)30%以上，鈦白粉也大幅度上漲，就連油墨價格也上漲很多。作為歐德雅裝飾材料有限公司的我們應(yīng)該如何面對這一波材料漲價帶來的沖擊呢？

要應(yīng)對這一次材料的漲價無非有兩種方法：

一是，企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價而漲價，把漲價所帶來的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去；但這種方法就會出現(xiàn)以下的情況：

第一天

第二天

以上的情況不是公司和銷售不靠譜，而是這種方法真的好嗎？有沒有其他的辦法？

那么第二種方法是，加強(qiáng)成本管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以降低成本來消化漲價因素。雖然，第一種辦法企業(yè)靠產(chǎn)品漲價來消化原材料漲價是很有效的，也具有一定的合理性，但暫且不論。

那么我們要通過一些什么方式來降低公司的生產(chǎn)成本呢？成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個系統(tǒng)問題。建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本。原材料漲價，就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過體系活動消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等，以此來補(bǔ)償原材料漲價成本，從根本上實(shí)現(xiàn)“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”。建立一個行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生。

公司發(fā)展遇到材料漲價的沖擊，但建立一個完善的管理體制是需要很長時間。作為歐德雅員工的我們面對公司發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)是不是應(yīng)該做點(diǎn)什么呢？

1、減少浪費(fèi)，我們每一點(diǎn)浪費(fèi)都會增加公司的成本。如：吃飯浪費(fèi)糧食、洗衣浪費(fèi)水、生產(chǎn)時浪費(fèi)材料等等。

2、減少返工率、增加合格率：在每一步工序都把工作做細(xì)，盡量不要出現(xiàn)錯誤，把失誤降到低。這樣可以節(jié)約時間成本、電力成本、運(yùn)輸成本等等。

3、減少庫存，沒有確定的訂單盡量不準(zhǔn)備庫存，有機(jī)會爭取把公司庫存銷售出去。

4、拿出主人翁的工作態(tài)度，爭取在工作中把自己的事情做到好、快、精。讓公司可以用同樣的成本增加更多的生產(chǎn)量和銷售量，以抵消原材料帶來的沖擊。