一、人力資源戰(zhàn)略的目標原則

培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源，公司強烈認識到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)發(fā)展目標的員工隊伍。

人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標與公司目標相結合尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發(fā)展計劃），引導他們將個人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標結合起來。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。

二、人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設原則

全員人力資源管理人力資源是的重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個員工素質(zhì)的高低。因此，要做好公司的三個方面的建設：培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為公司領航帶隊的公司高層管理人員；培養(yǎng)熟悉市場，銷售經(jīng)驗豐富，肯吃苦耐勞的銷售團隊；建立健全公司人員培訓激勵制度，抓好全員的培訓。

三、人力資源戰(zhàn)略選人用人原則

德才兼?zhèn)?，競爭選拔在人才選擇上，置“德”于首位，要求歐德雅的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業(yè)并愿意為歐德雅的事業(yè)長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

人力資源戰(zhàn)略的培訓原則：提倡終身繼續(xù)教育與學歷教育相結合，培訓是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的重要環(huán)節(jié)之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。同時，公司長期聘請培訓顧問定期為我公司作培訓指導，并對關鍵崗位及有提升學歷意愿的員工提供學歷提升的就會（公司承擔部分費用）。