一、人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則

培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源，公司強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。

人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。建立起一直愛國(guó)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

二、人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則

全員人力資源管理人力資源是的重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)員工素質(zhì)的高低。因此，要做好公司的三個(gè)方面的建設(shè)：培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為公司領(lǐng)航帶隊(duì)的公司高層管理人員；培養(yǎng)熟悉市場(chǎng)，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，肯吃苦耐勞的銷售團(tuán)隊(duì)；建立健全公司人員培訓(xùn)激勵(lì)制度，抓好全員的培訓(xùn)。

三、人力資源戰(zhàn)略選人用人原則

德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔在人才選擇上，置“德”于首位，要求歐德雅的人才首先必須愛國(guó)愛公司、愛崗敬業(yè)并愿意為歐德雅的事業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗來選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)原則：提倡終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合，培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)之一。堅(jiān)持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識(shí)，不斷提高素質(zhì)水平。同時(shí)，公司長(zhǎng)期聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問定期為我公司作培訓(xùn)指導(dǎo)，并對(duì)關(guān)鍵崗位及有提升學(xué)歷意愿的員工提供學(xué)歷提升的就會(huì)（公司承擔(dān)部分費(fèi)用）。